Durante la mayor parte del siglo XX, las empresas líderes en un sector eran consideradas el “player” a batir. El tamaño era una ventaja competitiva, un activo, no un pasivo. A principios de la década de los 90, grandes empresas que habían dominado durante mucho tiempo, comenzaron a decaer, desencadenando un cambio de mentalidad que ha llegado hasta nuestros días.